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| ISBN | 作者 | 出版社 | 出版日期 | 开本/介质 | 页数/字数 | 印次/印张 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 9787512605336 | 【美】汉斯·芬泽尔Hans Finzel | 团结出版社 | 2011-7 | 32 |
反倒虚己，取了奴仆的形像，成为人的样式。
——腓立比书2：7
内容简介：
优秀的带领者能给团队带来巨大的帮助，使人们看到信心、勇气、希望和力量，受益匪浅。但是，每一个带领者都面临许许多多的暗礁险滩，随时可能令航船触礁沉没，前功尽弃。
本书作者长期从事领导力方面的培训和咨询工作，他独创性地总结出带领者最容易犯的十大错误。这些错误不仅使带领者丧失前程，还会影响下属的工作热情，败坏整个团队的士气。作者以案例分析的方式，针对每一种错误提出具体的解决方法，这些方法都基于“仆人式领导”的原则。阅读此书，能使你身临其境地目睹许多前车之鉴，这些宝贵的教训或许能给你带来很大帮助。
本书出版后不仅在美国成为畅销书，而且被许多领导力培训机构选为教材。
适读对象：
教会领袖、小组长等；
各行各业担任领导职务的人士；
编辑推荐：
优秀的带领者，是那些会从坏榜样中学到好经验的人。
本书基于“仆人式领导”的带领原则，总结出带领者所面临的十大陷阱：
►高压专制——盛气凌人、专制独裁是领导常犯的老毛病，如何成为仆人式领导，领导力的五个境界是什么？
►重事轻人——人和事情哪个更重要？好牧人耶稣是如何处理这个问题的？
►吝于肯定——人们会因为赞美和肯定而干劲十足吗？如何肯定又不会肯定过头？
►排除异己——标新立异的人会让我们避免在不知不觉中陷入刻板的制度。如何学会识别并鼓励那些真正有帮助的“异己”？
►独裁专权——独裁者不会带领团队！如何下放你的决定权？
►权责不清——管理过度是领导的最大过错之一！如何做到清晰授权，并遵守清晰授权的原则？
►沟通混乱——永远不要假设每个人都知道所有的信息。如何做到HOT沟通：坦诚（Honest）、公开（Open）、透明（Transparent）？
►一盘散沙——每一家企业、教会都有自己的文化。如何善用企业文化的力量？
►后继无人——指导继任者是领导责无旁贷的工作。如何在适当的时候谦卑地为接班人让路呢？
►目光短浅——预见下一步的机会和危险是领导不可推卸的工作职责。如何为企业设立未来的目标？
名人推荐：
“大多数和领导力有关的书籍都如流星般转瞬即逝，而汉斯的这本书却经久不衰。这是一部讲述仆人式领导力的伟大读物。”
——华理克（Rick Warren）
马鞍峰教会牧师，《标竿人生》的作者
“汉斯的作品就像是领袖的一面镜子，让你清晰地看到自己许多深藏不露的、不为人知的瑕疵。这本书为你提供方法，把所有这些你不愿意暴露在外的缺点，转化成让你能够坦然面对的、高效的领导力。”
——约瑟夫·斯托厄尔（Joseph M.Stowell）
作家，演说家，前慕迪圣经学院校长
“我认为，本书第3章‘缺乏肯定’中的内容，让这本书物有所值。当今的领袖非常需要学会肯定自己的追随者，和那些初露锋芒的小领袖。”
——博比·克林顿（Bobby Clinton）
富勒神学院跨文化研究所领导力课教授
“汉斯•芬泽尔的这本关于领导力的书具有真正的实战价值。通过指出领袖失败的主要原因、提供避免失败的建议，他让我们想起在神的国度里那些完美领袖所具有的品质。这是我所读过的领导力相关作品中最棒的之一。强力向您推荐。”
——马克·贝利（Mark L. Bailey）
达拉斯神学院校长
汉斯•芬泽尔博士（Hans Finzel），美国著名畅销书作家，同时也是管理领域的高级咨询师。他连续十几年担任威卓跨国机构（World Venture）的总裁兼CEO,该机构在世界各国拥有65家办事处。他是一位很有经验的领袖，曾经在许多不同的领导岗位上工作，而且曾经在维也纳和东欧地区进行过十年的领袖培训。
芬泽尔和妻子唐娜育有4子，现住美国科罗拉多州高原牧场。
致谢
引言
01高压专制——领导力的第一大陷阱
02重事轻人——A型性格的自白书
03吝于肯定——比加薪更让人开心的是什么？
04排除异己——他们会给我们带来不一样的未来
05独裁专权——不要总以为自己什么都知道！
06权责不清——既不放松也不放手
07沟通混乱——让我们同唱一首歌
08一盘散沙——缺乏企业文化是无形的领导杀手
09后继无人——留心培养接班人
10目光短浅——尽早预备你自己
后记
令人满意的委派任务
我想到了圣经中委派任务的事例，想到了伟大的领导尼希米，他和成千上万在他手下工作的工人，一起重建耶路撒冷城墙。然后，我想到摩西的哥哥亚伦：当摩西在西奈山脚下垂听神的训导久不归来时，亚伦被委以领导的重任，可是他没有把任务分配好。摩西回来从亚伦手中接到的是一个烂摊子（亚伦造假神金牛犊，让以色列人陷在偶像崇拜的罪中——译者注）。这的确是我们委派任务的风险。
在新约圣经中，我读到了最令人满意的授权给其他领导的故事：耶稣分派门徒们完成大使命——广泛传讲神的福音。他装备门徒，然后放手让他们去做。由于他们的成功传讲，越来越多的人追随他们，一同传讲福音。请注意耶稣如
何把他的权力下放给门徒：
天上地下所有的权柄都赐给我了。所以，你们要去，使万民作我的门徒，奉父、子、圣灵的名给他们施洗。凡我所吩咐你们的，都教训他们遵守，我就常与你们同在，直到世界的末了。（太28：28-20）
耶稣不仅给门徒分配了重要的工作，还对他们负责到底，他应许门徒说“我就常与你们同在”。他一边让追随者承担责任，一边鼓励他们。这就是委派任务的最佳方式！
仅仅在三年的预备后，耶稣就依赖他的门徒，在世上的每个角落履行他的使命。他完全信任他们，甚至连个备选方案都没有，使徒们要么在全世界范围建立教会、传播福音，要么根本就什么都不会发生。在耶稣的国度里，没有什么不
让门徒知道的秘密。
我相信十二使徒知道他们的使命。他们看到耶稣是如此相信自己，甚至都没给大家留任何的选择余地。因此，为了这个大使命，他们不顾危险，全然奉献，甚至献上生命也在所不惜。当领袖对追随者表现出这么强烈的信心时，追随者
将会为领袖赴汤蹈火。
耶稣的第二代跟随者中，使徒保罗的杰出表现，让我们再次看到了授权的重要性。为了完成建立新约教会的任务，保罗在生命将尽的时候，对年轻的领袖提摩太这样说：
我儿啊，你要在基督耶稣的恩典上刚强起来。你在许多见证人面前听见我所教训的，也要交托那忠心能教导别人的人。（提后2：1-2）
保罗告诉那些被委派传播福音的领袖，要把这个任务再委派给他们的跟随者，这样一级一级地委派下去，把权力和责任传递到组织的每个角落。
——摘自《带领者十诫》第六章 权责不清
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